IPMA 國際專案管理實務應用認證班
學校自辦 商業管理 遠距教學使用Google Meet上課

課程預定起訖日期:

2021-11-27 ~ 2022-01-15

招生名額:

30 名

課程價格:

新臺幣 32,000 元

上課時數:

36 小時

課程學分:

非學分班

上課地點:

遠距教學

開放報名時間:

2021-10-04 00:002021-11-18 13:00

課程簡介
課程介紹

學習管理的洞察、人員及實踐的職能基準及專案五大流程知識,透過所學習的知識,融入專案計畫中,選擇最佳的知識方法來應解決問題及創造機會。透過專案管理五大流程(發起、規劃、執行、控制、結束)成功的整合內外環境的資源,並取得對專案最有利的方法,解決專案計畫的問題。了解如何面對專案計畫的衝突與危機,以及如何正確的面對專案計畫利益關係人和專案團隊的三角問題。


授課教師
◎楊宇聖 老師
學歷:南台科技大學企業管理系 碩士
專長:專案管理、績效管理、門市服務、連鎖門市主管訓練、風險管理與危機處理、工作分析實務與職能建置、人力資源管理、勞工相關法規、目標管理、經營策略、主管訓練、企業種子師資訓練、養老運營管理、養老運營個案分析
專業證照:IPMA-C專案經理認證、IPMA-D專案管理認證、ICAP訓練經理五級認證、養老運營管理講師(Trainer for Care Management)、教育部講師證書、門市服務乙級技術士、國際禮儀接待員、華語導遊、基礎採購人員證書

教學內容
日期 時間 授課地點 教學內容 任課教師
2021-11-27
(週六)
09:30 ~ 16:30
遠距教學
一、專案管理概念與層級 二、專案管理成熟度 三、IPMA專案管理的核心價值ICB 4.0 介紹 四、專案組織與角色責任 五、專案利害關係人 六、專案管理層級架構 ※分組研討 楊宇聖
2021-12-04
(週六)
09:30 ~ 16:30
遠距教學
七、專案發起 八、專案發起與ICB4.0職能要素的鏈結關係 ※分組研討 楊宇聖
2021-12-11
(週六)
09:30 ~ 16:30
遠距教學
九、專案規劃 十、專案規劃與ICB4.0職能要素的鏈結關係 ※分組研討 楊宇聖
2021-12-18
(週六)
09:30 ~ 16:30
遠距教學
十一、專案執行 十二、專案執行與ICB4.0職能要素的鏈結關係 ※分組研討 楊宇聖
2022-01-08
(週六)
09:30 ~ 16:30
遠距教學
十三、專案監控 十四、專案監控與ICB4.0 職能要素的鏈結關係 ※分組研討 楊宇聖
2022-01-15
(週六)
09:30 ~ 16:30
遠距教學
十五、專案結束 十六、IPMA專案管理認證試題解析 十七、小組專題報告與分析 楊宇聖
備註說明

學費32,000元
(含國際專案管理知識體系4.0/課本講義/成功案例解晰分享/IPMA 國際認證題庫/考照費用/IPMA國際註冊登錄費))

【遠距教學使用Google Meet上課】

►自報名繳費後至開班上課日前退學者,退還已繳學雜費等各項費用之90%。自開班上課之日起算未逾全期1/3者退還已繳學雜費等各項費用之50%。開班上課時間已逾全期1/3者,不予退還。學校未開辦成班,得全額退還已繳費用。
►不授予學位證書;欲取得學位應經各類入學考試通過後依規定辦理。

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